移动互联网不仅仅是营销工具，它将改变线下门店的盈利模式，游戏规则、拓客方式。现在我逐渐明白了马化腾所说的移动互联将颠覆所有行业。中国美发行业集体性陷入经营困境，确实需要找到真实原因和行之有效的解决办法，真正的站在发廊的角度，从发廊的利益出发，找到客观的解决方案，于我个人而言，我把它当成我的使命。在前期我们认真探讨了美发店当期经营困难的根源，就是高成本，低盈利。要改变这个状况，唯一的办法是增加盈利项目，同时，增加的盈利项目必须符合3个条件：客户需要、门店人员有能力操作、有钱赚。跨界的思维很容易，但是，找到合适的跨界产品和工具并不是一个容易的事情，比如我们前期曾经尝试过给发廊导入养生保健品、高端礼品等，最后发现都很难落地，其原因在于，发廊的助理和发型师不具备这个能力去推广，而且，由于跨界的力度过大，消费者也有不认可的情况出现。同时 ，还会存在发廊需要进货，选货、资金占用等等系列问题。如果结合移动互联网工具，锁定好合适的品类，所有的交易通过手机来完成，发廊只需要用简单的方式把客户导入到手机即可以，产生交易后，发廊获取交易的佣金。助理和发型师不需要推荐任何具体的产品，不需要对产品解释，导入相对

作为美业门店老板，你是否有以下烦恼：如何选址，开一家赚钱的门店？如何面试招聘，获得优秀的员工，提高员工驱动力？如何做营销活动，建立完善的营销管理制度、拒绝厂商洗脑？ 如果你是美业创业小白，对开美容美发门店无从下手伊智经营顾问帮助你构筑创业地图，拥有全局思维 如果你苦于店内员工总是消极怠工、频繁离职伊智经营顾问教你搭建组织架构、正确的招聘员工、招优质的员工 如果你的顾客办了年卡，但消费频率却很低伊智经营顾问教你制定正确的年卡使用要求 如果你总认为门店里的项目稀缺伊智营销顾问教你通过精细划分店内项目，多方面包装，将服务项目变丰满、变立体 除了上面提到的那些，伊智经营顾问的服务内容还包括精准拓客营销策划方案、打造个人品牌做客户流量池沉淀客户、以及将会员纳入全生命周期管理，把收益最大化。那么2021年美业的门店发展趋势是怎样的呢？趋势一、小而美化小而美不仅仅是指门店规模小，它更侧重于市场的细分和差异化、独特性。 美是吸引客户不断复购的重要原因。趋势二、健康化消费者对健康的关注点越来越高，在美的同时健康的重要性远远高于价格，健康的投资也是个人支出的重要组成部分。趋势三、用户体验越来越重要体验式消

疫情影响下，客户到店率暴跌使得大部分门店几度崩溃，而对于有一定抗风险能力且愿意拥抱变化的门店，疫情又是一次互联网转型升级的良机。2020年12月28日，珠海美发头部16番&珠海苏豪7小时创造了350万的营业额。伊智科技美业做门店活动就像阅兵，检验员工和客户的粘性，又检验了员工的执行力，增进团队凝聚力7小时350万是长年品牌积累的见证 16番&珠海苏豪属于定制式发型设计私人会所，有着更为人性化的贴心服务。长达11年的时间里，16番用超前的审美、专业的技艺用心服务着每一位顾客。珠海苏豪也坚守着“做好每一间简单的发廊”的信念，全心全意为顾客服务。两大品牌积累了庞大的客户粉丝量，并收获了众多顾客朋友极尽的热爱。伊智门店拼团活动营销方案，本质上是口碑客的精准裂变，将面对面的客情迁移至线上，最考验的就是客户信任。客户粉丝量的庞大加上客户对品牌的热爱度高，本次社群裂变活动的效果就有了质的保证。罕有的跨品牌合作拼团1年的时间，伊智做了上千场拼团活动策划，但对于跨品牌合作拼团活动且效果这么好的，16番&珠海苏豪美发品牌是第一家。 品牌要想永续发展，一定是要抱团取暖、实行多品牌合作

在品牌的变革中，我们看到了一个新的动向和关键词：营销圈越来越开始发掘「品牌资产」的意义和重要性。而品牌资产的积累，除了是品牌自身体系的管理和培养，更重要的是品牌粉丝资产的运营。我们今天聊聊互联网平台是如何赋能门店品牌来打造从0到1的能力为例，来讨论下品牌粉丝营销的趋势。1、门店营销的核心回归到了聚人的能力2、所有门店品牌都需要重新做一次从0到13、品牌从0到1价值传递，需要背靠数字化工具构建场景我一直在思考两个问题：第一，营销的本质是什么？第二，品牌运营的关键元素是什么？在我品牌营销课程里，我就曾经回归科特勒管理咨询中对营销的定义：营销的本质其实就是找到用户的需求点和品牌的利益点，并做出高效的沟通链接。而品牌运营的关键因素，其实就是两个部分：1、粉丝运营：在沟通品牌的功能利益点和情感利益点的同时，不断的触达品牌潜在核心用户和运营品牌核心和高潜用户。2、品牌资产积累：在一次次的360度品牌体验塑造和传递中，重复塑造品牌的感知。综上所述，营销的核心其实就是用品牌聚人的能力。而品牌资产的积累就是不断把用户变成粉丝的粉丝运营过程。但是在过去的互联网流量红利下的营销环境里，我们一直在讨论的是如何

门店从小店到大连锁的发展阶段只有历经积淀与考验，才能驾轻就熟地帮助更多品牌走稳连锁之路，经过10年对连锁行业发展的专注，我们发现小店形态的连锁品牌，经历了连锁发展的三个阶段：从98年到08年的野蛮生长、08年到18年的营销为王，再到18年以后的精细运营。门店经营四个单元、三个维度在小店加盟连锁的运营过程中，我们可以从四个单元、三个维度来理解，四个单元即品牌总部、消费者、门店和供应商。三个维度是指产品、品牌和门店运营。实际上也对应了我们前面说的三个发展阶段，前期都会注重产品研发，然后是品牌营销，随之着品牌扩张，管理者往往忽视了运营这个维度，实际上无论是产品还是品牌的传播，都是需要门店来完成的。门店承接了产品和品牌的落地运营，经常被忽视的原因在于它不能像产品和品牌营销一样能够快速见到效果，是需要和时间做朋友的长期动作，需要持续运营。品牌想要传播的价值观和产品文化都需要通过门店来触达消费者，门店的运营至关重要，但大部分连锁企业忽略了门店的运营，对此我们提出：产品是基础、运营是关键、品牌为核心。这一切的运营动作都是让消费者记住品牌，成为品牌的忠实粉丝，带来源源不断的复购消费。我认为在存量市场中

“出来开店，第一时间找伊智科技合作”ACE团队，一群充满热情的年轻人，充满斗志与对未来的向往，从2017年4月份开始与伊智正式展开合作。ACE造型机构（简称ACE），成立于2017年4月22日，是一家专业时尚的美发机构，他们的设计师来自五湖四海，却因同一个梦而相聚，他们用一把简单的剪刀，敏锐的时尚触觉以及娴熟的剪发技艺，来为顾客打造最合适的时尚造型。门店运营困难万事开头难，对于美业门店来说尤其明显。顾客对于新开的门店往往带有试探的心理，有时候有点点的服务瑕疵就会失去重要的客人，回头客比例变得很低。还有门店的运营跟想推广都在前期变得异常困难，很多门店甚至没办法迈过这道坎，直接导致业绩的直线下滑。ACE造型也曾面临各种各样的重大问题，总结归类如下：门店都是老客，新客老是留不住。开业几个月后，门店每天都是老客居多，新客也很多，但是就是留不住。不懂数据分析，完全不知道该怎么通过数据分析去决策运营方向，店铺发展很受限制。员工成长幅度不大，平时大家都是家人一样相处，出现了一些问题也只是口头说说，但是很多时候是没有结果的，想帮助大家越做越好，但是没有清晰可执行的目标。品牌搭建无经验，都是新手，没有太

“出来开店，第一时间找伊智美美发合作”ACE团队，一群充满热情的年轻人，充满斗志与对未来的向往，从2017年4月份开始与伊智正式展开合作。ACE造型机构（简称ACE），成立于2017年4月22日，是一家专业时尚的美发机构，他们的设计师来自五湖四海，却因同一个梦而相聚，他们用一把简单的剪刀，敏锐的时尚触觉以及娴熟的剪发技艺，来为顾客打造最合适的时尚造型。门店运营困难万事开头难，对于美业门店来说尤其明显。顾客对于新开的门店往往带有试探的心理，有时候有点点的服务瑕疵就会失去重要的客人，回头客比例变得很低。还有门店的运营跟想推广都在前期变得异常困难，很多门店甚至没办法迈过这道坎，直接导致业绩的直线下滑。ACE造型也曾面临各种各样的重大问题，总结归类如下：门店都是老客，新客老是留不住。开业几个月后，门店每天都是老客居多，新客也很多，但是就是留不住。不懂数据分析，完全不知道该怎么通过数据分析去决策运营方向，店铺发展很受限制。员工成长幅度不大，平时大家都是家人一样相处，出现了一些问题也只是口头说说，但是很多时候是没有结果的，想帮助大家越做越好，但是没有清晰可执行的目标。品牌搭建无经验，都是新手，没有