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四线城市的美发连锁品牌,门店活动1天爆卖9000+单,但更感人的细节是……—伊智案例
四线城市的美发连锁品牌,门店活动1天爆卖9000+单,但更感人的细节是……—伊智案例

但凡客户说价格高,并不是因为真正的价格高,而是客户不认可你的价值。如今的物质生活条件赋予了顾客强大的购买力,只要门店将顾客的“价值感”塑造到位,那让顾客痛快下单不是难事。1月12日,北海女主角发型连锁美发店拓客活动9小时爆卖9000+单,一次性拓新客5896人,品牌曝光达11万人次,收现163万元,几乎整个北海市区有美发需求的顾客都被吸纳进来。身在荒原,心有沃土女主角发型连锁品牌门店扎根于北海这座四线海滨城市,本身没有很好的生存土壤和氛围,但他们拥有一种野蛮向上的欲望,全力向一线城市高端品牌靠拢,以超一线的姿态存活在北海这座城。超出所在城市一流水准的专业技术和服务能力使女主角得以迅速扩张,从早期的2家店到现在的7家连锁。产品、技术和服务是美发店的三大核心竞争力。受成本预算限制,门店在产品上的施展空间往往有限,很多高端美发店的产品使用都大同小异,在技术和服务上多做文章反而成为门店杀出重围的突破点。技术、服务都与发型师有直接关联,如何做好发型师的能力培养与转型升级成为品牌之间拉开差距的关键。 女主角发型十五年来一直坚持“以顾客满意为根本,以员工成长为核心”,吸引了一大批年轻有梦想的发型师加

伊智案例:老板们想知道这个美发品牌,做门店活动仅2分40秒破百万业绩的内幕吗?
伊智案例:老板们想知道这个美发品牌,做门店活动仅2分40秒破百万业绩的内幕吗?

疫情影响下,客户到店率暴跌使得大部分门店几度崩溃,而对于有一定抗风险能力且愿意拥抱变化的门店,疫情又是一次互联网转型升级的良机。2020年12月28日,珠海美发头部16番&珠海苏豪7小时创造了350万的营业额。伊智科技美业做门店活动就像阅兵,检验员工和客户的粘性,又检验了员工的执行力,增进团队凝聚力7小时350万是长年品牌积累的见证 16番&珠海苏豪属于定制式发型设计私人会所,有着更为人性化的贴心服务。长达11年的时间里,16番用超前的审美、专业的技艺用心服务着每一位顾客。珠海苏豪也坚守着“做好每一间简单的发廊”的信念,全心全意为顾客服务。两大品牌积累了庞大的客户粉丝量,并收获了众多顾客朋友极尽的热爱。伊智门店拼团活动营销方案,本质上是口碑客的精准裂变,将面对面的客情迁移至线上,最考验的就是客户信任。客户粉丝量的庞大加上客户对品牌的热爱度高,本次社群裂变活动的效果就有了质的保证。罕有的跨品牌合作拼团1年的时间,伊智做了上千场拼团活动策划,但对于跨品牌合作拼团活动且效果这么好的,16番&珠海苏豪美发品牌是第一家。 品牌要想永续发展,一定是要抱团取暖、实行多品牌合作

激活5千沉睡客的百万门店活动,首先做好了这件事...-【伊智科技】
激活5千沉睡客的百万门店活动,首先做好了这件事...-【伊智科技】

​1全国美业9强再次选择伊智你家做门店活动效果是不是越来越差?员工不积极,不愿意联系老客户。忠实客户买了觉得亏了,不买的客户一直等更大的折扣。伊智的活动不一样。举个例子,上次神采飞扬5家美发店活动,我们做了60万业绩,详情请点这次我们再度携手,6家门店活动做了100万业绩!激活5000多沉睡客户,拉新3000多客户。伊智活动方案关键在于什么?请看视频2扭转思维才是活动的关键为什么员工不配合执行活动?根本原因是不信,所以不做。伊智顾问从根源上解决问题,跟员工讲互联网思维,让员工提前看到效果,有了结果,员工自然就信了,服了。首先要让管理层拥有互联网思维。管理层的收获其次让骨干员工拥有客户思维。伊智活动方案让骨干员工懂得从客户角度出发,珍惜手上的客户,懂得客户管理。由20%骨干员工创造80%的业绩。骨干员工的收获最后让大部分员工学到客户管理的方法对于大部分的员工,也能学到可落地的客户管理方法,只需听话照做,就会成果。员工的收获时代在变,思维也要跟上。如果你的门店老客流失严重,新客不来,证明旧的一套已经行不通了。门店需要新的思维、新的活动形式、新的打法。跟伊智合作,是你永远不会后悔的选择。我们

伊智宠粉节之老客流失新客难拓?召回6千老客只需一个拓客活动方案。—伊智案例
伊智宠粉节之老客流失新客难拓?召回6千老客只需一个拓客活动方案。—伊智案例

1拓新客VS召回老客户拓新客的成本越来越高,来的还是低质量客户。另一方面,门店开业越久,流失的客户越多。有没有办法可以召回老客户?既能增加客流量,又能节省拓新成本,来的还是有一定忠诚度的顾客。2比召回老客更厉害的是...可以给门店来一场伊智项目拼团活动(非卖卡)!不仅可以召回老客户,还能让老客户主动给你介绍新客户!拥有15年历史的上海标榜护肤造型连锁,通过策划执行一场伊智拼团活动:召回6000睡眠客,拓新客3000多人,品牌曝光15万次!活动过程请看3为什么他们都选择伊智?上海标榜美业运营综合店多年,为什么选择跟伊智合作呢?1、够专业伊智顾问团队已服务1000+家门店举行活动,形成一套规范、专业的流程。每位顾问到店后,跟着专业的流程走,规范化调研门店和顾客情况,输出定制的活动方案。每一个步骤都有逻辑、数据和成功经验支撑,保证活动策划的有序、可控地进行。2、能落地执行活动的过程中,每家门店遇到的问题都不一样,顾问也会及时调整策略,提供可落地的拓客方案。每一次成功的经验,由优秀顾问进行复盘和分享,带领全体顾问一起成长。因为有复盘、有学习、有交流碰撞,所以伊智微信拼团活动,一直处于行业领先地

门店开业活动快速积累指定客的3个关键因素
门店开业活动快速积累指定客的3个关键因素

最近我收到了一位美发店老板的灵魂拷问这个问题真的很难但也不是毫无办法滴认真看完本文你就知道了~活动三要素对于一家新店来说,首要的问题是拓客没有客人何谈赚钱,拓客免不了做活动策划方案。做活动一定要有计划性、目的性,否则就很有可能失败。首先要明确活动三大要素:【明目的】拓客or赚钱or知名度;三者只能选其一,你一定要明确自己的目的是赚钱还是拓客,据调查,既能拓客又能赚钱的活动真的极少,所以定位一定要明确;【造氛围】我发现很多活动氛围没造好,客户感受不到氛围,最后就只能拼性价比;经常会有老板来跟我吐槽:活动布达下去之后,员工各干各的,没有人执行;发型师不知道怎么传达,看着其他同事没有做,自己干脆也不做了,原因就是因为氛围没造起来,机制没有设定好,所以导致员工积极性也不高,陷入了活动继续搞不是,不搞也不是的尴尬场面,成了“尬活动”。【造机制】让员工像玩游戏一样做活动.下面我将一步步教大家方法,今天只教你最有效的拓客、锁客拓客拓客=流量(能触达多少人)×转化(满足多少人的需求),不明白的同学可以看下图。做活动,在明确目的之后,要先选好获客的渠道,以及要满足客户的什么需求。对于刚需的服务行业来说,

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