孔雀手活动总策划-小张顾问01蕾蕾和伊智二次合作7月15日，杭州蕾蕾美颜和伊智做了一场线上闺蜜节，7小时收现500万，拓精准客1214人，满意的结果很快促成双方二次合作。8月8日，蕾蕾旗下美甲美睫品牌-孔雀手与伊智开启新一轮闺蜜节活动，8小时收现110万，活动客单价高达534元。028小时110万对美甲店意味着什么？“印象最深刻的当然是1分钟破10万的时候，真的很激动、很紧张，说实话，我结婚的时候都没这么紧张过。以往我们跟那些拓客公司合作，基本上利润他们都抽走了，很少有盈利。但这次和伊智合作，收现金额和收现速度远超我们以前做的活动，哪怕伊智要抽走一部分，我们也还是盈利的。以往活动就是解决我们当下或者当月的业绩问题，但这次活动解决的是我们未来1-3个月基础品项的现金流问题。也就是说未来3个月，我们可以腾出手来把全年的业绩接入进来，达成全年的盈利增长。”以上是孔雀手拉拉总监对本次闺蜜节活动的评价。超高满意度背后，是品牌十几年的口碑积累和伊智定制营销的专业独到。03因创始人怀孕而创立的品牌孔雀手是蕾蕾旗下美甲品牌，它的创立也是一件趣事。蕾蕾创始人是一名资深时尚人士，但腹中小生命的到来让她有了

用良知去做企业又一家珠海的头部连锁美业品牌尚美国际，选择跟伊智合作定制营销活动，12小时完成82.3万业绩，卖了3620单！品牌成立17年，从1家店开始做到珠海的头部连锁品牌，尚美国际一直秉承这样的企业文化理念：正心、正念、正行，带着大家去做正确的事情，用良知去做企业。每次活动都需要对品牌负责面对这几年美业门店纷纷开始转型做各式互联网营销活动，创始人羊子有他自己独到的见解：“不要盲目转型去做互联网。虽然线上和线下结合是趋势，但是要搞清楚自己的门店适不适合。先搞清楚为什么要去做，能不能把网上的流量变现，门店有没有做好准备去接住这些顾客等等这些问题。美业品牌不能完全避开互联网化，但是也没必要一味去跟风，为了互联网去做互联网，很容易把团队搞得激进和浮躁。”每一次的转型和做活动需要经过深刻的思考和谨慎地选择，才是对品牌、对客户、对员工的尊重。尚美国际之前已经做过几次拼团活动，发现市面上大部分的活动有几个弊端：方案不够落地、对细节把控不够极致、做法过于激进导致伤客。而伊智定制营销活动的定制化、极致的细节和精准营销，恰好能解决上述的问题。经过深入地了解，尚美国际最终选择伊智定制营销活动。分类定制营

美嘉美的17年拥有17年历史的珠海美业品牌美嘉美和伊智合作宠粉节，在一天时间获得品牌曝光4.8万，收现109万！珠海·美嘉美美容美发连锁的破局之路：从借钱开第1家店，到17年后9家门店，分店越来越多，但是客户越来越少，这次他们终于找到了破局之法美嘉美的第一家门店在2004年创立，当时是几个股东借钱开的，定位是源自中国香港的轻奢美容美发连锁品牌。跟很多美业品牌把“顾客当上帝”不同，美嘉美的经营理念是：员工第一、顾客第二、股东第三。经过17年的风风雨雨，股东从骑自行车上班，到如今在珠海买车买房。美嘉美也发展到在珠海拥有9家分店，和300多位员工，凭借专业的服务和科学的管理，美嘉美拥有6万多粉丝会员，成为珠海的头部美业品牌，每月营收额数百万。17年品牌的经营痛点但是实力口碑兼具的17年美嘉美，也有经营的烦恼。品牌想通过多开分店增加利润，技术、人员、经营模式、管理经验可以快速复制，但是客量不能快速复制。美嘉美门店开得越多，客户被分流，每家门店的到店客户量反而越来越少。另一方面，近几年互联网高速发展，顾客的消费习惯发生很大的改变，消费从线下转为线上，选择线下服务也会根据线上信息选择和预约。美嘉美

有多少美容院还在花大成本做营销拓客？大把成本花出去，利润却收不回来？对于美容行业，营销拓客讲究两个字，精准！17小时500万7月15日，杭州顶级美容连锁蕾蕾美颜携手伊智开启闺蜜节营销活动。7小时收现500万，活动客单价达784元，创下伊智全国美容营销成功案例新纪录。蕾蕾和伊智，如何打破重重限制，创下美容营销成功新纪录？蕾蕾闺蜜节全程伊智经营顾问：小张顾问、阿磊顾问2好品质+好口碑，是品牌成功的基础拒绝加盟店，只做直营连锁蕾蕾美颜，拥有26年的品牌历史。在杭州上海南京拥有100家直营店，业务覆盖生美、科美、医美等多重领域。通过多开分店增加利润是很多品牌的一种默契。但蕾蕾有一些不同，只做直营店，不接受加盟店。“我们明明知道做加盟店会更快，但为了顾客最优质的服务体验，为了品牌的口碑和长期发展，我们坚定的只做直营店。”依托直营连锁管理优势和O2O新商业模式，蕾蕾目前已发展出20+万超级会员。高管做仪器打版，为品质负责美容高端客户最看重两点，安全感+体验感。蕾蕾严格甄选欧美高端美容仪器，把品质根基打牢。同时，每一个新仪器都首先在品牌高管身上打板试用，确保安全性、舒适度。把每一分钱花在消费者脸上杭

要想制定一个好的年度营销计划，首先你应该思考一个问题：“年度营销计划应该解决什么问题？”一个好的年度营销计划第一个应该解决的是信心问题。我们为什么要制定年度营销计划？目的是为了做到结果可控。年度营销计划要制定下一年的销售目标，为了我们能够达到这个目标，我们必须知道我们实现目标的路径，也就是说应该明白我们应该做哪些事情，以及做这些事情的方法是什么。当我们能够对我们实现目标的路径和方法一目了然的时候，才能够说我们是做到了心中有数。信心来自什么？来自于你对事情的控制感，当一个人觉得整个事情都在掌握之中的时候最有信心。所以，做到心中有数才能有完成年度营销计划的信心。年度定制营销方案计划不仅仅是老总一个人有信心，年度营销计划呈现的内容就是要让大家看到，通过什么路径和方法能够实现我们预定的目标，只要这个目标合理，路径和方法大家认为正确，大家的信心也就初步建立起来了。一个好的年度营销方案第二个应该解决的是目标问题。毫无疑问，每个企业的年度营销计划都有一个目标，通常主要是销售额增长目标。这个目标应该是多少才好？有的企业是增长10%，有的企业定在增长20%，有的企业增长30%，有的可能更高，有的可能很低

伊智受邀参加2021行睿榜中国力量，年轻当红，万潮大秀，燚鸣惊人！7月15日-16日，2021中国美发行睿榜在长沙举行，伊智科技受邀出席，并带来最新的美业定制营销，与众多优秀美业品牌共谋美业新发展。伊智科技运营总监阿生中国美发行睿榜素有中国美发界奥斯卡之称。为期2天的2021长沙·行睿榜包含了中国风发型大赛、万潮大秀盛典，顶级技术和管理课程，晚宴等盛事，为美业人提供潮流美发技术、美业经营等全方位互动交流的机会。美业定制的力量此次行睿榜希望能给美业带来变革，让美业从商业之路回归技艺之路，让手艺人在“守艺”之路上坚持个人特色。这次2021长沙行睿榜重头戏之一是行睿中国风发型大赛，吸引了全国各地手艺人现场比拼专业的发型技术，以交流切磋的方式提升手艺人的审美水平和专业能力。来到2021年，美业的改革发展从未停止。很多高端美业品牌逐渐开始向消费者提供更加个性化、定制化的美发服务。美业营销也需要跟上美业发展的趋势，根据门店的情况做定制化营销增长方案。伊智科技走在行业的前沿，首创美业定制营销，希望通过定制营销之力让手艺人在坚持和专注“守艺”的路上前进得更有力量，让美业增长更轻松。伊智定制营销亮相行睿

1天做1个月业绩美发店做营销活动，只能用低价来吸引买单和拓新客？武汉高端美发沙龙、行睿百强沙龙Hair Corner 跟伊智合作的定制营销活动方案，不靠低价一天收现313万，订单数为5345单，客单价高达580元！连设计师都感叹：没想到1天能干1个月的业绩！高端沙龙的经营理念Hair Corner 始创于1987年，是香港历史最久且发展最稳定的大型专业美发造型机构，为众多香港明星提供造型服务。创立至今超过30年历史，集团业务囊括美发沙龙、美容、化妆、美甲、培训中心以及美发美容产品代理及自主品牌。近年来在大陆发展，在全国有着近8千平方米经营空间，3千位专业发型师，13家高端直营美发沙龙以及30多家加盟店，在上海、广州、武汉、成都、苏州、天津、温州、长沙等地均有分店。对于如何经营高端美发沙龙？武汉Hair Corner品牌运营负责人李总有自己独到的见解：“不要去打价格战！美发沙龙要知道品牌的定位和服务的客群在哪里。先找准自己的客户群体，服务好这批客户，深挖客户价值。服务2万名客户不一定比服务1万名客户好。不如服务好这1万名客人，让他们产生比2万名客人更多的价值。”不打价格战也能拓新客这跟伊

你还在做这样的美甲拓客活动吗？特价68元、98元的美甲优惠？朋友圈转发集赞的优惠活动？消费和充值送优惠券？ 大部分美甲店活动形式☟☟ 某美甲店活动形式这类活动客单价低，来的客户质量不高，是亏本赚吆喝的无效拓客活动。伊智定制营销活动，成功帮助浙江义乌头部美甲品牌，做了一场客单价593元的美甲美睫活动——玖别超级宠粉节，1天时间内创造了137万业绩！玖别超级宠粉节活动专访1好技术+好服务=好口碑魔丽卡创始人汤总专访魔丽卡是浙江义乌美甲美睫连锁，始创于2012年，已经是9年的老品牌。当年魔丽卡首度将光疗树脂甲、手足护理概念引入到义乌。目前魔丽卡在义乌已经拥有6家门店及一所美甲美睫研修学院。魔丽卡稳打稳扎成为义乌地区的知名品牌，离不开创始人汤总对品牌清晰的定位和认识。魔丽卡一直坚持技术创新和品质服务的理念，使用全世界最优质的产品和最先进的美甲技术，为客户带来最极致的惊喜美甲美睫体验。2好口碑是活动成功的基础定制营销方案的裂变拓新，本质裂变的是门店的好口碑。9年来的技术创新和品质服务，让魔丽卡在顾客心里有了良好的口碑。有了良好口碑的基础，伊智定制营销活动定制的活动方案是：结合9周年店庆，举办玖别

品牌升级，并没有一定的原则和方法，每个企业的情况不同，行业也有很大差异。但是有一点：中国绝大多数企业，没有所谓消费品品牌的影响力，结合疫情的后续影响，信任和差异化布局是第一个尝试的机会。许多企业会冷静地考虑其所在行业的特点，过去许多年来忙得不亦乐乎，营销，成长，转型，似乎并没有真正面对自己的问题。通过地面人流来赚钱的线下门店是最好的体现——它们就像超市中的渠道型企业，一定时期后，必然要面对品牌升级。即使是名牌也会不由自主地认为，只要我有什么风吹草动，应该人人都感兴趣。但是现实告诉我们，现在消费者对内容的需求越来越高，他们只会关注于自己感兴趣、自我价值的内容，而「流量」并不足以产生价值，用户的注意力自然会被分散和稀释。真正能吸引用户的，一定是那些“性能介绍、对比、分析”等硬核内容，正如我们在线上购物一样，单一的图文介绍已经不能刺激我们的下单行为，但是配上“直播”形式的介绍，大大提升了购物体验。所以，只有为用户创造更多的价值，才能让用户持续关注，并认真倾听你的声音。因此，越来越多的品牌，开始用真实的故事作为品牌的广告内容，这样的广告除了品牌信息，更具有价值。还有对于品牌营销的态度。一些品牌

随着直播、短视频等新载体的普及，新媒体内容营销呈现爆发增长态势，众多企业争先入局，或为品牌“出圈”或为带货拓渠道。同时，受制于愈发稀缺的受众注意力，营销却越来越难。大量传统企业仍停留在“将营销等同于宣传品牌名”的认知层面，传播缺乏独具特色的品牌故事作为支撑。新时代，哪些营销策略准则发生了改变？如何能更加有效地触达消费者，与消费者产生共鸣？短视频、直播卖货、社群营销等风行，这些数字营销新业态有何不同之处？提及数字营销，很多人首先联想的是，基于互联网的连接技术来做数字营销。这类数字品牌营销的确有发展，也必然会遭遇瓶颈。它在模式上比较冰冷，积累的数据越多，算法分析得越透。类似大数据杀熟等事件会不断出现，促使消费者产生反感；告别流量红利期后，市场竞争加剧，营销成本会持续走高。微信、短视频、直播、网红营销等新业态，本质是基于互联网数字技术，多了人的参与，融合了人的故事、温度与个性。鲜活的个体及其背后生动的事件，比那些纯数字化、标准化和大规模生产出来的内容，要更加吸引受众的关注。 流量划分所谓“公域流量”“私域运营”，对互联网营销的意义在哪？流量这个词，在中国被讲得过多了。所谓的流量就是人的时间，