伊智经营顾问最近还是会经常听朋友们抱怨，招人困难，好不容易招到新人又留不住。那你的门店对新员工的工作有没有周期性的规划，适应方式的流程，带教责任人归属这些安排呢？几个问题让大叔的朋友们瞬间哑口无言。所以，今天在这里，伊智经营顾问就重点和大家聊聊关于新员工的门店留存问题。一般新员工到店会遇到以下几个常见烦恼：1、除了销售，每天在门店都需要做什么？2、看别人都很忙碌，自己却找不到事情做。3、每天门店的早、中、晚班的工作重点是什么？4、新员工遇到问题应该以什么样的心态去面对？5、初次到门店工作，感觉自己呼吸都是错。……………………………………       一般新员工到店，代表着新鲜的血液注入，正确的引导和带教可以为门店的健康发展起到非常重要的作用。作为一个新人，是否可以和谐融入新环境有以下三个关键时期：第一天，第一周，第一个月。第一天尤为关键，门店的氛围，团队的接纳程度，工作内容是否充实，都直接影响了新人第二天是否会再过来上班，或者是一声不响的从此“人间蒸发”。伊智经营顾问相信，门店管理制度如果没有针对新员工的交接、带教计划，让新人觉得工作充实，“人间蒸发”会是一种常态。各位老板们觉得呢？ 

我们见证过伊智软件用户藤野造型3年100家的的传奇，同时我们也见过很多从连锁到只剩一家的陨落。不少老板也感叹过：其实我知道开分店是很难赚钱的，因为自己的管理精力有限，但如果店不扩张，又拿什么来承载这么多员工的发展前景呢？“做好技术和服务”的管理成本非常高一家服务门店的持续增长主要靠“三好”——技术好，服务好，产品好。我们为此苦练技术，对练话术，还不断试验更新更有效的产品。但员工水平参差不齐，客户纠纷连绵不断，难以杜绝——要随时出现在员工旁边去盯沟通和操作？或装上无死角摄像头看到问题逐个指正？这样的管理成本都很高，而这些管理，可以让客户帮我们分摊。让客户管理员工，从收银系统发明兴起19世纪时的商店老板们，就经常为不能一直站在收银员旁边，防范收银员浑水摸鱼而烦恼。因此美国人詹姆斯·蒂利发明的收银机解决了这个问题，也沿用到了今天的买单过程——每做一笔生意，收一笔款，收银机上都有显示，售货员看着，顾客也看着，双方确认，然后现金盒子才打开，这样，每一笔款项就都有了记录。到了晚上，老板只需要把钱库里的钱和收银机上的记录核对一下就行。让客户管理员工的管理机制就此开始。让客户管理员工，首先要让客户关注

我们见证过伊智软件用户藤野造型3年100家的的传奇，同时我们也见过很多从连锁到只剩一家的陨落。不少老板也感叹过：其实我知道开分店是很难赚钱的，因为自己的管理精力有限，但如果店不扩张，又拿什么来承载这么多员工的发展前景呢？“做好技术和服务”的管理成本非常高一家服务门店的持续增长主要靠“三好”——技术好，服务好，产品好。我们为此苦练技术，对练话术，还不断试验更新更有效的产品。但员工水平参差不齐，客户纠纷连绵不断，难以杜绝——要随时出现在员工旁边去盯沟通和操作？或装上无死角摄像头看到问题逐个指正？这样的管理成本都很高，而这些管理，可以让客户帮我们分摊。让客户管理员工，从收银系统发明兴起19世纪时的商店老板们，就经常为不能一直站在收银员旁边，防范收银员浑水摸鱼而烦恼。因此美国人詹姆斯·蒂利发明的收银机解决了这个问题，也沿用到了今天的买单过程——每做一笔生意，收一笔款，收银机上都有显示，售货员看着，顾客也看着，双方确认，然后现金盒子才打开，这样，每一笔款项就都有了记录。到了晚上，老板只需要把钱库里的钱和收银机上的记录核对一下就行。让客户管理员工的管理机制就此开始。让客户管理员工，首先要让客户关注