门店做的好，回头客不少，要点抓的通，不做无用功。美容院必须做好门店管理，才能积攒口碑和回头客，真正做到可持续性的高业绩！看颜禧美汇负责人Season下面简称“西森”如何从100平米扩张到500平米门店管理困境中突围不将就的人生与品牌机缘2017 年，当时的西森毕业后去了银行工作，但西森不喜欢按部就班的工作方式。正巧时尚美容开始兴起，出于对美容的喜爱和创业的渴望，西森辞掉了银行工作，正式踏上创业之路。在创业初期，关于美容店的定位问题，西森觉得传统的美容院项目单一。在定位上西森想打破传统的美容项目界限。利用泰式Spa、轻沙龙、美甲、美容、时尚服饰等多角度打造一个休闲时尚生活空间。经半年筹备，颜禧美汇」就在这时诞生了。同行启示，打破传统门店管理思维觉悟开店初期作为没有门店管理经验的西森需要不断学习管理经验。在学习管理经验过程中结识优秀同行，在互相交流管理经验时，同行告诉西森，使用伊智软件能大大提高门店管理效率，并且在门店管理过程中使用店务系统是非常有必要的。一番交流过后西森发现，一家店想要发展多家分店或长久的运营下去，必须要有一个完善的店务系统，才能带领门店走上扩张之路。直击行业拓客痛点，提