玉林红妆美发品牌分店开业营销活动，门店总业绩37万！-伊智案例
成功案例 · 2021-02-23 15:41 · 阅读:3175
广西玉林红妆美发店品牌门店营销活动，与伊智科技合作分店开业线下门店活动，在广西玉林地区品牌总曝光21509次，活动订单数1509笔，活动当天拓客1325位，玉林红妆美发店活动单日总业绩37万元！
广西玉林红妆美发品牌，门店营销活动伊智科技后台数据：
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伊智科技门店经营顾问教你如何制定美发店经营目标
开店构想通常不涉及美发店的经营目标，但在规划过程中必须明确，因为经营目标决定了美发店经营管理的很多方面。
①美发店经营目标是指美发店的经营业绩，通俗地说就是“想赚多少钱”。
②美发店能否赚钱取决于开店构想，而赚多少钱取决于美发店的综合实力，包括店址、美发店的规模、产品组合、价格政策、门店活动促销手段、发型师美发技术等。
③在规划过程中，我们只有确定了拥有连锁美发店的经营目标，才可以进行相应的规划。
④美发店经营目标首先是确定美发店的营业额，并利用毛利率确定美发店的毛利。
⑤美发店的经营目标在规划过程中是不断调整的。
确定开店址标准和美发店特征
通过美发店经营目标和竞争策略的规划，美发店特征与店址标准就十分明确。这个时候把店址标准与美发店特殊的明确概念记录下来，这是店址选择、美发店选择以及开业之后经营管理的原则。
美发店产品线和产品来源
随着对开店构想的逐步细化，我们已经明确了美发店的目标市场、经营特色及理想的店址和美发店特征。现在就进入产品与产品来源的规划。
美发店经营中，有两个重要的因素体现美发店的特征：
一是美发店的风格，主要是由店铺位置、装修风格等因素体现；
二是美发店的产品线，主要是产品的组合与产品的价格。
产品线的规划就是解决美发店产品组合与产品价格的问题。根据上面提出的结论，设计出合适美发店销售的产品组合、价格以及相应的活动营销策划方案等。然后寻找能够提供美发店产品的加盟供应商，并探讨合作的可能性。这一点实际上很重要，否则很难执行最初的开店构想。
美发店经营利润的核算
现在，我们已经对特定的开店构想十分明确，可以核算美发店的利润了。
美发店经营有一个重要的特征，就是有相对较高的固定费用。美发店经营的毛利能否抵消固定费用，是美发店是否赚钱的关键。计算十分简单，用固定费用除以毛利率就可以了。规划中的利润计算应当保守一些。
门店人员配置与管理
规划进行到现在，人员的配置与管理就应该很明确了。
人员的配置取决于两个因素：
一是美发店工作量的大小，这直接由营业额决定；
二是营业面积的大小。现在，可以根据足够的资料制定美发店的组织结构，并将美发店的职能划分到具体的岗位。在此基础上，制定详细的美发店管理方法，包括业务的内容、标准、作业的程序等。同时应当明确合适工作人员的特征，包括年龄、工作经验等。当然，报酬制度也应当同时确定。
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门店经营资金预算
任何投资都是有风险的，然而投资和回报又是相辅相成的。投资大小不仅要考虑到经营者的承受能力，还要考虑回收能力的大小，因此对回收能力的大小、资金的盈利情况等都应有初步的核算。现实生活中许多朋友由于缺少事前的预算而导致经营风险甚至倒闭。
门店投资能力预算
投资能力预算是指对资金的来源、渠道与数量的预算。影响投资预算的因素有区域经济发展状况、地理环境、店面档次、经营规模、经营范围等。
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