佛山ON HAIR美发店，圣诞嘉年华门店拓客活动品牌总曝光13442次！-伊智案例
成功案例 · 2021-02-22 17:10 · 阅读:2386
佛山ON HAIR美发店品牌门店营销活动，与伊智科技合作美发店圣诞嘉年华拓客活动，在佛山地区品牌总曝光13442次，活动订单数644笔，活动当天拓客631位，ON HAIR美发店活动单日总业绩28万元！
佛山ON HAIR美发店活动伊智后台数据：
佛山ON HAIR美发店活动现场视频：
品牌介绍：
势不可挡的ON HAIR造型
广州技术一流发型师联合佛山精英设计师，打造佛山美业第一品牌，主要业务美发，形象设计、教育培训等领域。公司贯彻“一切以顾客为本，引领美发潮流”的经营理念，将打造最卓越的潮流品牌，提升美业的技术的新高度，该品牌立志引领美发时尚，捕捉造型流行趋势。一切为了顾客，一切为了创新，用技术作品说话。一切以顾客满意度为主!
牌荣誉HORN OUR
2016年第三十五届发型化妆大赛
一家美发店老板，如果每天只关注如何拓客、如何节约开支、如何获得前端小业绩，那么这家美发店一定做得很辛苦。
美发店应该如何打造营销力？
一、营销力要建立在产品力之上
如果具备产品力，再讨论营销力。如果你的美发店没有产品力，却拼命地研究营销，就犯了本末倒置的错误。
因为营销的基础是产品，如果产品有问题，营销做得再好也无济于事。
那些讨论如何把梳子卖给和尚，一瓶水如何卖1万元的想法本身就是个BUG。
营销的确是一门研究如何卖得更多、卖得更快、卖得更贵、卖得更长久、卖得更容易的科学，但是不代表营销可以脱离产品去运作！
二、营销力是一个体系
有些老板，一提到营销就想到方案、就想到打折促销、就想到噱头模式。
实际上营销是一个体系，需要多方面的配合才能获得效果，绝不是买一个方案、或者找人指点一下就能轻易解决的。
还记得美业营销的定义吗?
伊智门店经营顾问强调，美业营销是研究如何让你的产品或服务，卖的更多、卖的更快、卖的更贵、卖的更长久、卖的更容易的科学。
一场门店活动、一个策划方案、一次促销不可能解决以上这些全部问题。
你需要的是一个营销体系。
三、打造新营销体系获得营销力
1、定价模块
各种类型的产品如何定价，老客户如何定价，新客户如何定价，台面价目表如何设计，台下价目表如何设计。
定价是杠杆，调节供需平衡，实现价值最大化
价格是筛子，过滤客户品质，实现客户最佳化
定价的高低贵贱并没有错与对，只有得与失，长与短。
美业的定价体系必须复杂：台面价格、台下价格、新客户价格、老客户价格、都需要有所差别。
APP不也是在用大数据杀熟吗？
不同的定价构成了一个价格虫洞，让你的不同客户进入不同的虫洞，最终产生价值最大化，这才是定价的奥妙。
简单地说：你家的定价需要重新设计了。
2、促销模块
美发店策划活动方案，怎样让产品更好卖，让更多人知道你的好，让产品叫好又叫座？一年做几次促销，每次促销活动如何设定目标、做产品选型等。
这点最好理解，再好的产品也要促销，比如：小米的饥饿营销、苹果的装逼营销、华为的情操营销等，无不将促销做到了极致。
美业做门店活动早就过了“促销=打折”时代。
促销是系统化工程，是一个大概念，促销一定要有收益，不然就不促。
比如：打五折和买一送一你觉得哪个更好呢？
在美业新营销体系里面来说：促销这件事极为复杂缜密。
3、客情模块
管理客户关系，从客户到合作伙伴的全生命周期管理，建立完善的入口、流量池、召回、唤醒、问候、收割、安抚等等。
CRM需要有伊智这样的经营管理工具支撑、也需要有人悉心维护。
建立三级客情体系（客户关系管理体系），将所有客户纳入全生命周期管理，你将无敌。
最后伊智经营顾问分享一个美发店管理的新概念；
作为美发管理人，光埋怨是没有用的，你不但要关注你生意的发展，还要关心美发师，帮助他们树立自信，确立发展方向。美发行业还是有他的特殊性，不能一味讲究什么模式，美发师的个性有时很重要，不是不讲究公司文化司的统一性，但抹杀设计师的个性肯定对工作不会有好处，有时眼前的利益会和远期利益有冲突，作为管理这一定要把握好这个度，对员工的个性的收与放也是一样，我认为这就是管理的艺术，不能一刀切。另外，不同员工，会有不同的想法，有不同的发展目标，有的还没有自己的目标，这样的人也不在少数，管理这要多和员工交流，提供力所能及的帮助，高高在上，或者是相互埋怨，对工作是没有益处。
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