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这家门店均客消费单价翻3倍,创收300万的品牌营销案例。

成功案例 · 2021-07-05 10:03 · 阅读:2011

#定制营销#品牌营销策划#品牌营销方案#品牌营销#伊智定制营销#美业营销方案

品牌活动:侨治烫染节

2021年6月30日,侨治烫染节燃情开启,这是今年侨治与伊智的第四次合作。最终,侨治烫染节定制营销活动收现300万,店均客单价提升3倍。

店均客单价翻3倍

侨治烫染节主做烫染爆款设计,引导剪发客转烫染客,让原烫染客做高频烫染套餐绑定。一系列设计下来,门店烫染率明显提升,带动客单价翻3倍增长。

这意味着之后的相同服务时间里,发型师能创造更大的价值、获得更大的收益。辅以一系列锁客升单技巧,门店客单价可以得到明显稳定的提高,拉动门店全年业绩的增长。


发型师单人业绩85万

其中侨治V+明星发型师【可乐】个人业绩85万,一举打破伊智赋能发型师个人的最高记录。

针对不同发型师的分层定制化营销策划方案能根据发型师数据做定制项目和价格设计,不断放大明星发型师的价值,同时让新生代发型师得到生存和成长空间。一场活动把人心凝得更紧,培养战斗力、凝聚力团队。

侨治烫染节总策划-小张顾问

根据品牌门店特性,定制策划营销增长方案

伊智与侨治的4次合作是分批次进行的,每一次合作都是选择有相同或互补特性的门店来进行活动。

前3期的护理季活动主要是选取一些客量大、烫染率高的店来做,重点提升门店护理率,培养顾客高端消费习惯。


此次的烫染节活动选取的则是客量基础大,但客单价略低的店来做,目的是以活动为契机撬动客单价的提升。

侨治21年的扎实积累,众多发型师的倾力配合,加上伊智定制的增长方案,共同促成了“店均客单价翻3倍”的成绩。


4次活动,4项记录,为何侨治能做到?

侨治旗下拥有50家门店,400多名发型师,超1000名员工,是杭州地区的美发大头部连锁,是马云、周杰伦等一众名人也青睐有加的高端美发品牌。

作为美业互联网第一个吃螃蟹的品牌,侨治这些年的高歌猛进离不开互联网发展的红利。发展中的侨治不断自省,互联网红利削减过后品牌要如何发展?


侨治集团张总告诉我们,其实互联网并不能把品牌变成什么,只是互联网能帮我们把自己的优势放大,发型师可以利用互联网工具去吸引、积累客量,但这些都将建立在技术根底的基础上,把技术根底打牢更为重要。

引领美业发展的方式有很多种,侨治选择的是最实在的一种,用技术。立足于本职,站在高端,超越自我,以技术引领美业发展。


为此,今年5月,侨治专门开设了“侨治梦想学院”,每月邀请全国甚至全世界最顶级的老师来教大家全新的技术、最新潮的发型,让店长、发型师不断升级再升级。


每两季也会自创两款作品,日前春夏季自创的蝴蝶染一经推出也是大受市场欢迎。

我们明知道美容、医美、整形的利润率是更大的,但我们一直把这些东西撇得很开”。


技术是侨治的根,专注美发技术21年,是侨治对“匠人匠心”的自我坚守。


定制化营销解决方案,达成精准增长

21年匠心的坚守,让侨治积累了庞大的客户资源,而伊智定制营销刚好能根据侨治不同门店的情况定制合适的增长方案,实现客户资源利用最大化,帮门店达成精准有效的增长。

重新定义美业营销,让活动≠降价,让店均客单价翻3倍。美业定制营销,就是伊智科技。

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