“市面上做营销的公司太多太多了，也有来找我们的，但一年一度的大型活动，我们第一选择还是伊智。如果碰上伊智没时间，我们愿意把时间往后推一推，实在没法合作，我们宁愿放弃，选择不做活动。”——MASTER发型运营经理·钟锋2021年11月29日，广西北海MASTER发型年度福利季活动迎来了最后一个冲刺日。最终，活动收现332万，比上一年拼团业绩163万足足高出一倍，身处四线城市，客单价仍高达322元。MSATER活动总策划-小张顾问PART 01拼团后1年开了5家店MASTER发型是女主角发型的升级品牌，关注我们的朋友也会知道，上年底女主角和伊智开展首次合作，9小时卖了9000单，收现163万元。 上一年合作时，女主角规模是7家店，到今年合作时就已经扩张到12家了。在谈及为什么品牌扩张得这么快时，MASTER发型运营经理发自内心地说：“上一年我们和伊智合作拼团，在同行看来就是在打折、打价格战，但只有我们知道自己到底在干什么。在活动中，我们不单只得到业绩上的提高，店长、股东、发型师还得到了能力上的提升。既有钱有业绩，又有能力了，不开店不行呀。” 在MASTER看来，和伊智合作活动是一个让客人有
这次活动就像是一场团建，它凝聚了团队所有人在为一个目标而奋斗，同时也打破了发型师固有的思维，突破性是很大的。——MRMODE创始人金启飞一、9小时 201万，烫染护接业绩超9成在2021年11月24日，MRMODE造型&XISO携手伊智科技如期开启7周年宠粉庆典。历时9小时不靠低价收现201.9万，其中烫染护接业绩高达184.6万，占比超9成。订单数为3767单，客单价高达535元，还实现了10万人次的品牌曝光。活动结束后，MR.MODE造型创始人金启飞感叹道：收获满满！二、从0到1，打造属于自己的模式从2014年至今，MR.MODE造型已经走过了七年的时间，这是一个从0到1的过程。 MR.MODE造型没有选择复制前人的成功，反而纵向扩张创造属于自己的经营模式，利用四年时间不断摸索，让品牌呈现出厚积薄发的良好势态。同时贯彻以技术为核心，质感日系为最终大方向的理念，持续输出让品牌创造出属于自己的标签。因为敢想、敢做，MR.MODE造型在今年七月份自己摸索着做了一场烫染季的活动，可惜效果并没有达到预期。原本打算继续在年底追加一场充值活动，后来却打消了这个念头选择与伊智合作。在谈及为
泉州ACE沙龙是福建泉州一家美发店，跟伊智科技合作了12周年庆宠粉活动，本次活动有一家店参与，单店业绩11万。红人馆是一家经营理念超前的美发店，泉州首家网红造店，其技术团队、发型师活跃于各大潮流秀场、常年赴各大城市交流学习。店内人性化设施及服务让顾客尊享美发的品质新生活。 回顾这次活动，伊智顾问为了和门店一起完成业绩目标，深入了解美发门店的各项情况，做充分的调研，了解发型师、烫染师的业务情况，了解客户需要什么项目。制定出最适合的美发店活动方案，确保项目能获得门店客户的青睐，是最符合他们预期需求的。除此之外，营销顾问还为门店员工做全方位的培训，让员工对美发店活动拓客方案的流程完全掌握。活动过程中，伊智顾问也会在方案执行上和细节操作上给出指导，让活动顺畅地进行下去。
“这次活动对于我们品牌来说是一次很大的变革，我们每个人都在活动中赢了自己，之后我们会是一个全新的品牌！”2021年11月10日，青岛美发网红品牌119 GROUP HAIR SALON（以下称GROUP HAIR SALON）的4家门店携手伊智科技开启了回馈客户的年度庆典活动。历时9小时，活动收现160万，其中烫染护业绩高达150万，占比超9成！活动总策划-小张顾问一、它，将颠覆认知还以为活动只能低价引流？还以为活动会伤客？还以为活动只能短暂提升一下客流？这场活动客单价337元且给门店留下有长期价值的定制营销方案这将颠覆你的认知！二、GROUP HAIR SALONGROUP HAIR SALON 成立于2009年，由志同道合的3个伙伴合伙成立，起初只是一家39平的街边理发店。长期钻研技术，努力经营客情，加之乘上了抖音、小红书等流量快车，GROUP HAIR SALON 慢慢地打开了品牌知名度，逐渐成长为当地数一数二的网红美发店，不少顾客慕名而来。因为敢变、敢干，在上一年社群拼团模式风靡美业的时候，GROUP HAIR SALON 也自己摸索着做了一场拼团，收现五六十万。在谈及为什么门
长沙作为一个带有“网红”属性的城市，茶颜悦色、超级文和友、橘子洲头、夜经济等可能都不足以概括这座城市，长沙借助互联网，展示自己的文化底蕴及风采，获得网民的关注和认可。对于这么一个潮流城市，有一些人为这个城市的形象做出了另类的贡献。他们就是美发门店，他们解决了居民的“头等大事”，潮流时尚的发型也给大街小巷上增添了色彩。位于岳麓区的概念社，就是众多品牌中的一个。但与长沙这个城市不同，概念社并没有那么强的互联网属性，在疫情反复的日子里，想要拓客不是一件容易的事情。即使概念社早在2017年就在岳麓区开业，但几年下来，门店积累的客户依旧有较高比例的沉睡客户，尽管概念社是美团上岳麓区洗吹榜第7名，也依旧无法回避这个问题。如何激活老顾客，如何拓新客户，这基本是美发店共有的痛点。一个契机，让概念社和伊智科技在营销拓客方面有了第一次合作。那是在今年的7月中旬，伊智参加了在长沙举行的2021年中国美发行睿榜会议，跟来自全国各地的美发商家进行了面对面的沟通，这也让很多长沙的美业从业者了解到伊智。概念社和伊智科技很快在营销方案立项和执行落地上达成了一致。伊智非常欣赏概念社的经营理念，他们认为美业会越来越规范，
江苏南通，位于中国东部海岸线与长江交汇处，长江入海口北翼，与上海市隔江相望，是江苏唯一同时拥有沿江沿海深水岸线城市。位于南通的伟杰造型找到伊智科技，我们沟通了关于门店客户获取的相关情况，经过了解之后，我们发现门店的沉睡客户比较多，一致决定用社群拼团方案，在激活睡眠客的同时拓来新客。这次活动伟杰造型有2家店参与，全体发型师和伊智营销顾问一起拼搏，从中午12点到晚上9点，活动正式结束，大家都很疲惫，但所有的努力都没有白费，这次活动一共有32万的业绩。 伟杰美发美容连锁有限公司正式成立于2005年，伟杰的第一家门店1993在启东市吕四港镇成立，这是一个有着二十年历史的美发美容连锁机构。 从伟杰造型的情况来看，线下的流量见顶，门店的沉睡客比较多。因此伊智给出的社群拼团方案主要在于线上做裂变新客，然后通过回访激活睡眠客，解决了这两个问题，才能做到这样的业绩。伊智的拼团活动方案，给出的线上裂变回访激活睡眠客的关键，在于让员工打电话给顾客，这个阶段非常累，但这是方案能成功的第一步，因此在执行的时候，话术一定要事先演练，做到不卡点，流畅清晰。无论方案怎么好，发型师的配合度都是重点，因此伊智顾问在“搞定
广西玉林美发品牌明妆造型跟伊智科技合作美发店营销活动，活动从方案策划、选活动项目、活动执行都是由伊智营销顾问负责。 伊智回顾这次活动，明妆造型一共有4家店参与了活动，一共获得52万业绩，全部发型师成交2000多单，而且烫染率提升了20%。明妆造型的经营理念是打造时尚潮流造型，针对每个人的气质设计符合每一个人的时尚造型。 伊智美发店营销活动方案能给门店带来什么？ 顾问了解明妆造型的数据情况之后，发现老顾客的活跃度不高，流失率很高，这就造成了，门一直需要去拓新客户，在获取客户这个角度，成本不但没有降下来，反而逐渐上升，再加上美团等公域的入驻费和抽点，在不能明显提升价格的情况下，门店的利润率被大大地压缩了。 因此，明妆造型需要在激活老客，获取新客的层面上取得突破，为此，伊智给出的方案是基于社群裂变的拼团活动。 活动以发型师为主力，以老客户为支点，通过老客去撬动更多的新客，一个小团3人，包括了1一个老客两个新客，这样一来，既激活了睡眠客又带来新客。 除此之外，通过线上的形式去触达更多顾客，门店的品牌曝光增加了，有利于影响潜在的顾客，这次不成交，那么我先让你了解和知道我，看看我们的项目，店里发型
自INSTYLE和伊智科技达成全国战略合作以来，各地的门店陆续跟伊智在美业定制营销的角度进行深度交流。这次在浙江金华的INSTYLE店，合作了宠粉节活动，单店成交了800单，总业绩46万，帮助门店锁定了未来1-2个月的到店客户数。INSTYLE品牌创立于2011年，致力于美发造型，剪、染、烫、接、护五大项目的技术培训和创新工作。其凭借“时尚、专注、关爱”的企业经营理念，目前国内的连锁店超过百家，在洛杉矶和悉尼都有门店，是少数走向国际的中国美业品牌。 伊智科技近一年服务累计为商家拓新客64万人，帮助商家创造2.5亿元业绩。伊智是位于“羊城”广州的一家服务美业品牌商家的营销咨询公司，提供“SaaS软件+营销策划活动”服务。宠粉节活动通过顾客调研、活动预热和社群裂变等细致操作，把老客户的积极性调动起来，让他们去找新客户来参与美发项目的拼团活动，达到了老带新的目的。 门店为什么需要新客呢，一方面是想把生意做得更大，更深层的一点事，发型师都有指定客，而指定客少的业绩也会相对较少，为了降低他们的离职率，老板就会想增加一些新客给他们发展为指定客。正因如此，尽管拓新客的成本水涨船高，老板还是想要增加新
南昌Zero美发沙龙跟美业咨询公司伊智科技再次合作了营销活动，这次活动有两家店参与，活动GMV为124万，成交单量达到3664单。 这是Zero和伊智的第二次合作。Zero沙龙由品牌创始人Ricky老师在南昌的一个工作室开始创立，那一年是2017年。 发展至今，Zero凭借着对商业技术、美感、互联网敏的洞察力，在中国美发行业占有一席之地。 Zero为什么再次选择伊智？ 纵观市面上的营销策划公司，能做私域社群运营的不止伊智科技一家，为什么Zero再次选择伊智？ 是因为我们收费低吗？不，了解伊智的朋友应该都清楚，我们的收费不低。靠低价去抢占市场，可以理解这种策略，但这必然不可能持续，低价高质的服务对于企业是一种伤害，这是对营销公司的苛刻要求，既要马儿跑又不给马儿草。 回报远远赶不上付出，这个事情就没办法做长久。 选择伊智，是因为其他的原因，靠谱也好，专业也罢，都是一个侧面。不同人有不同的看法。以下是一些品牌的负责人的原话。 苏豪创始人·雷子文：打一场胜仗就是最好的团建，活动把我们所有员工的自信调动起来了，也把客户对我们公司的认知度加深了。 罗亚帝CEO张建鸣：用极度克制帮助品牌做一场意义更
